MANTENIMIENTO: Amigdalas o amigdalitis

Quiero compartir con ustedes este articulo que describe muy bien LA FUNCION MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA, en estos tiempos del virus AH1N1

MANTENIMIENTO;
Amígdalas o Amigdalitis
Durante muchos años he padecido de las amígdalas y menos años que estos he sufrido la dura pero gratificante labor de realizar el mantenimiento. Luego de mucho dar vueltas en la cabeza, he llegado a la conclusión que el mantenimiento y las amígdalas tienen algo de semejanza, la cual he querido compartir
con ustedes en este corto escrito.
La función de las amígdalas siempre ha sido discutida, desde afirmar que no sirven para nada, hasta su papel inmunológico con actividad de defensa.
Ubicadas en la parte posterior de la garganta una en el lado derecho y otra en el izquierdo. Esas masas de tejido colgante forman parte del sistema de lucha contra las infecciones del organismo, cuyo objetivo consiste en evitar algunas enfermedades.
La función de las amígdalas consiste en filtrar los gérmenes antes de que provoquen infecciones en la garganta, la boca o los senos nasales. Ellas generalmente desempeñan correctamente
su función. Pero cuando las bacterias o los virus se instalan en las amígdalas y las infectan, se desarrolla la llamada
amigdalitis.
Esta ahora enfermedad, genera molestias que pueden resumirse
en; dolor de garganta, dolor para comer, beber, fiebre, malestar
general e incluso, puede llevar a la cama durante varios días.
La amigdalitis puede ser provocada tanto por virus como por bacterias. Entre los virus que pueden producir una faringoamigdalitis
están los adenovirus, rinovirus, coronavirus, enterovirus, virus parainfluenza, los virus de la gripe, virus Herpes simple 1 y 2, citomegalovirus, virus Epstein- Barr (estos dos últimos implicados en la mononucleosis infecciosa), el virus del sarampión, de la rubéola, de la parotiditis, etc. De las producidas por bacterias destaca de forma característica la faringoamigdalitis por Streptococcus pyogenes. Otras bacterias que pueden producir este cuadro son los estreptococos de los grupos C y G, bacterias anaerobias de la cavidad bucal, Arcanobacterium
haemolyticum, Corynebacterium diphtheriae (responsable
de la difteria), Neisseria gonorrhoeae. Es importante que el médico descarte o bien diagnostique si existe una faringoamigdalitis
estreptocócica, que es una infección provocada por bacterias. Pues si hay este tipo de infección, será necesario un tratamiento especial.
Si la amigdalitis está provocada por bacterias, el médico recetará
antibióticos, un tipo de medicamento que mata las bacterias. Para matar completamente las bacterias, es muy importante tomar los antibióticos exactamente a las horas que te indique el médico y que se finalice el ciclo completo de tratamiento.
Si la amigdalitis está provocada por un virus, los antibióticos no surtirían efecto, pero el cuerpo luchará por sí solo contra la infección. A algunas personas tienen que extirparles (extraerles)
las amígdalas, cuando se les infectan repetidamente en el curso de un año o cuando se les inflaman tanto que les dificulta la respiración en la noche.
Los síntomas de las infecciones de amígdalas, sea por virus o por bacterias
pueden ser:
• Mal aliento
• Voz extraña o nasal
• Amígdalas más rojas de los normal
• Ganglios linfáticos del cuello inflamados
• Capa de secreciones amarillas o blancas recubriendo las amígdalas
Entre las complicaciones de una amigdalitis se pueden diferenciar:
• Fiebre reumática aguda , pericarditis, endocarditis, miocarditis;
glomerulonefritis aguda y nefritis focal.
• Dificultad para tragar y dolor de garganta crecientes con dolor de oídos y dificultad para abrir la boca. Fiebre elevada (39- 40ºC) y de forma rápida un cuadro de enfermedad grave. El tratamiento en la mayoría de las ocasiones es quirúrgico.
Se preguntaran que después de tanta enfermitis, donde aparece el mantenimiento? Pues resulta que;
La función del mantenimiento ha sido discutida muchas veces desde afirmar que solo es un gasto hasta su papel protagónico como actividad que agrega valor.
Me mantenimiento ha sido ubicado en las estructuras empresariales
desde una gerencia hasta un área funcional, pero laboralmente
siempre al frente de la empresa para “luchar” contra las fallas y así evitar o minimizar grandes perdidas.
La función mantenimiento consiste en una combinación de tareas en las cuales podrían estar; organizar el personal adjunto
al área, elaborar planes de mantenimiento, crear estructuras de trabajo eficaces, gestionar los repuestos, apoyar otras áreas funcionales, auditar todas las anteriores, etc. Generalmente Mantenimiento como área, desarrolla bien su labor dependiendo
de las condiciones dadas para realizar el trabajo. Pero cuando las fallas aparecen continuamente, se desarrolla una enfermedad que no podríamos llamar mantenimitis, pero que de igual forma genera molestias que pueden resumirse en; dolor
de cabeza para todo el personal, paradas de equipos, líneas o incluso plantas, malestar general, perdidas, desperdicios, deterioro de imagen, aumento de la accidentalidad, elevación de los costos de producción, daños al medio ambiente, baja de moral, incredulidad en el trabajo y estrategias, elevados costos de reparación, aumento de las horas extras, aumento del trabajo
acumulado, reducción de utilidades, etc.

Esta “enfermedad”, puede ser causada por falta de compromiso de la gerencia general o por falta de gestión del personal
de mantenimiento, la primera debido a la ignorancia de algunos gerentes sobre el tema y las consecuencias que puede traer un mal mantenimiento, la segunda por negligencia o por tener al frente de esta importante área personal no apto para desarrollar bien su labor o por ignorancia
de la forma en que se deben de gestionar los trabajos de mantenimiento cumpliendo la función del área. Otras tantas razones son causantes de un mal mantenimiento como la mala gestión de repuestos, la escasa o nula planeación del mantenimiento, el ausentismo, la poca o ausencia total de una buena estructura, el no seguimiento de alguna estrategia, etc. Es importante que alguien, haga un buen diagnostico del estado en que se encuentra
el mantenimiento de la empresa, pues si no hay compromiso de la gerencia general, será necesario un tratamiento especial.
Si el mal mantenimiento es provocado por falta de gestión, se podría optar por planes de capacitación y entrenamiento,
acompañados por desarrollo de una estrategia de gestión y planes de mantenimiento.
Para eliminar las verdaderas causas del problema, es muy importante que todo el personal sea incluido en el plan educativo que se trace y que todos los activos sean analizados e incluidos en el plan de mantenimiento.
Si el problema del mantenimiento se debe a falta de compromiso de la gerencia
general, hay que educar a la gerencia en temas de gerencia del mantenimiento y mostrar las consecuencias financieras y operativas del error que se está cometiendo.
Los síntomas de un mal mantenimiento, sea por la causa que sea pueden ser:
• Malos olores
• Ruidos extraños y molestos
• Aumento de la accidentalidad
• Plantas o lineas detenidas por lar gos períodos
• Aumento no planeado de los cos tos de mantenimiento
• Reducción del retorno sobre el capital empleado (ROCE)
• Reducción de beneficios o utilida des generadas por la compañía
Entre las complicaciones se pueden diferenciar:
• Multas o sanciones por entidades del gobierno
• Cierre de líneas o plantas
• Muertes o enfermedades de orden laboral
• Daño irreparable de la imagen de la empresa
• Cierre total de la compañía
• Despidos masivos
• Perdida de clientes o mercados
• Incapacidad para operar
• Demoras en entregas de productos o servicios
• Deserción de personal valioso
Puede observarse hay alguna similitud entre el área de mantenimiento y las amígdalas, como era lo inicialmente planteado, queda en manos de ustedes el no permitir que se desarrolle tan molesta enfermedad.
Cabe recordar alguna de las definiciones del mantenimiento que dice que;
“El mantenimiento es la medicina de las máquinas” que podría ampliarse como; “El mantenimiento es la medicina de los activos y las personas de mantenimiento son cirujanos y médicos de los mismos”.
¿Ya sabe usted doctor, como se encuentra
de salud su compañía?

JUAN CARLOS ORREGO BARRERA
Ingeniero Mecánico
Especialista en Finanzas, Preparación y Evaluación de Proyectos

Profe Manzano